企业CEO-TMT权力距离
「企业CEO-TMT权力距离」，覆盖 1999-2025 年，频率 年度，上市公司层级，含 17 个变量，样本量约 81,490。 参考李武威等（2026，财会月刊）第111页式（2），以唯一CEO与年末实际管理层各成员年度报酬差的均方根测度权力距离，分母包含CEO、单位为元，不取对数。
| 时间跨度 | 1999-2025 年 |
|---|---|
| 数据频率 | 年度 |
| 层级 | 上市公司 |
| 变量数 | 17 |
| 样本量 | 81,490 |
| 是否可合并 | 可与同主体数据集合并 |
字段字典
- Symbol [股票代码] — 六位数字字符串股票代码
- StkName [证券简称] — 按年度匹配的证券简称；缺当年资料时可回退最新可得档案
- Year [统计年度] — 年末管理层及报告期报酬所属年度，不前置或滞后
- Province [省份] — 公司注册地所在省份
- City [城市] — 公司注册地所在城市
- County [区县] — 公司注册地所在区县
- ProvinceCode [省份代码] — 公司注册地省份行政区划代码
- CityCode [城市代码] — 公司注册地城市行政区划代码(6位)
- CountyCode [区县代码] — 公司注册地区县行政区划代码(6位)
- IndustryName [行业名称] — 中上协行业分类名称(按年度动态匹配公司当年所属行业)
- IndustryCode [行业代码] — 中上协行业分类代码(如C26、J66,按年度动态匹配公司当年所属行业)
- CEOComp [CEO年度报酬] — 唯一识别的年末CEO在报告期获得的有效报酬总额，单位为元；不是最高薪酬人员替代值。零报酬保留，多名或无法识别CEO、报酬无效时缺失。
- TMTSize [年末管理层人数] — 计算公式为：按年末任职及实际管理岗位筛选后去重的管理层人数，包含CEO，单位为人；纯董事、独立董事、监事排除，兼任管理岗位的董事纳入。
- OtherTMTCount [非CEO管理层人数] — 计算公式为：年末管理层人数减去CEO候选人数，单位为人；多CEO时只是非CEO候选成员人数，不据此计算主值。
- CEOCandidateCount [CEO候选人数] — 计算公式为：所选管理层中符合正职总经理、总裁、CEO、首席执行官或行长规则的人数，单位为人；副职及助理不计，代理正职纳入候选。
- MissingPayCount [管理层报酬缺失人数] — 计算公式为：年末管理层中报酬缺失、负数或非有限的人员数，单位为人；不因缺失删人或补零，明确披露的零报酬仍为有效值。
- Powergap [CEO-TMT权力距离] — 参考李武威等(2026,财会月刊)第111页式(2)，计算公式为：sqrt(CEO与各管理层成员年度报酬差平方和/包含CEO的管理层人数)，单位为元；CEO自身差为0，至少一名其他成员、唯一CEO且全团队薪酬有效时计算，其余保留缺失。不取对数、不标准化；分母及年末实际管理层为明确操作化，论文表2尺度尚未解释。用作研究变量，越大代表薪酬所反映的CEO-TMT权力距离越大。
常见问题
- 「企业CEO-TMT权力距离」是什么数据集？
- 企业CEO-TMT权力距离，隶属董监高数据。参考李武威等（2026，财会月刊）第111页式（2），以唯一CEO与年末实际管理层各成员年度报酬差的均方根测度权力距离，分母包含CEO、单位为元，不取对数。
- 该数据集的时间范围是？
- 覆盖 1999-2025 年。
- 包含哪些变量/指标？
- 共 17 个变量。核心指标包括：CEO年度报酬、年末管理层人数、非CEO管理层人数、CEO候选人数、管理层报酬缺失人数、CEO-TMT权力距离。完整字段清单（变量名·中文名·说明）见页面「字段字典」。
- 数据频率和层级是怎样的？
- 频率为年度，上市公司层级。
- 样本量有多大？
- 约 81,490 条观测。
- 数据是如何测算/获取的？
- 指标定义与计算方法 CEO-TMT权力距离用于刻画企业首席执行者与高管团队其他成员之间的权力差异。薪酬通常同时反映岗位责任、资源支配和组织地位，因此李武威等（2026）以CEO与团队成员的薪酬差距衡量这一构念。该指标是基于薪酬的研究代理变量，不能直接等同于实际决策权的差异。 计算首先确定企业每年年末实际在任的管理层。担任管理岗位的董事纳入团队，纯董事、独立董事及监事不纳入，同时纳入人员主类别标识为高管的在任人员，该分类可能包含核心技术人员；依据职务中的总经理、总裁、首席执行官、CEO或行长正职识别CEO，副职及助理不计作CEO，代理正职纳入候选。任职起止日期能够确定人员已离任或尚未上任时，予以排除；只有年月或年份的日期按对应期间的起止边界判断，日期无法判定时依据年末人员快照。 对确定的团队，记录管理层人数TMTSize和CEO候选人数CEOCandidateCount，两者之差为非CEO管理层人数OtherTMTCount。CEOComp为唯一识别的CEO在该报告年度获得的披露报酬总额，单位为元；它不以最高薪酬人员替代。MissingPayCount记录团队内报酬缺失、负数或非有限的人员数。明确披露的零报酬保留为有效值，缺失报酬不补零，也不通过删除成员改变团队分母。 设企业i在年度t的管理层集合为Tit，人数为nit，CEO年度报酬为Sit，成员j的年度报酬为Sijt。按照论文第111页式（2），计算CEO与团队各成员报酬差的均方根： $$ Powergap{it}=\sqrt{\frac{1}{n{it}}\sum{j\in T{it}}\left(S{it}-S{ijt}\right)^2} $$ 分母包含CEO本人，其自身的薪酬差为零。只有团队内唯一识别出CEO、至少存在一名其他管理层成员，且全体成员报酬有效时才计算Powergap；条件不足保留缺失。指标单位为元，按当年度测量，不取对数，不作标准化，也不前置或滞后。数值越大，表示薪酬所反映的CEO与团队成员距离越大；所有成员薪酬相同时为零，CEO并不一定是最高薪酬者。 补充说明 论文未明确CEO是否纳入分母、具体人员边界、年末时点及缺失处理。上述规则属于明确的操作化。论文表2数值尺度与元计均方根尚无法统一解释，因此遵循明确原式，不增加对数变换拟合描述统计。年度披露报酬不另行估算股票、期权或长期激励价值。早期薪酬资料缺失以及多CEO、无法识别正职等情况会影响有效覆盖；部分任期日期以快照为依据，零报酬按披露值处理，未逐人核证全部年报。数据保留全行业、全板块及全部可得年度，不复制论文实证样本筛选。地区采用可得注册地档案，简称及行业按可得年度信息匹配，缺档时可能回退，辅助资料不改变薪酬指标。 参考文献 [1]李武威,王子涵,尚航标.高管团队稳定性与创业企业创新持续性：有恒产者是否真的有恒心[J].财会月刊,2026,47(9):108-116.DOI:10.19641/j.cnki.42-1290/f.2026.09.015.
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