企业竞争战略类型(BOS法)

字段字典

• Symbol [股票代码] — 6位股票代码
• StkName [股票简称] — 股票简称
• Year [年份] — 财务年度
• Province [省份] — 公司注册所在省份
• ProvinceCode [省份代码] — 省份行政区划代码(6位)
• City [城市] — 公司注册所在城市
• CityCode [城市代码] — 城市行政区划代码(6位)
• County [区县] — 公司注册所在区县
• CountyCode [区县代码] — 区县行政区划代码(6位)
• IndustryCode [行业代码] — 中上协行业分类代码
• IndustryName [行业名称] — 中上协行业分类名称
• RDIntensity [研发密度] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，计算公式为：过去5年研发支出/营业收入比率的滚动平均值。单位：比例
• EmpToSales [员工销售比] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，计算公式为：过去5年员工总数/营业收入比率的滚动平均值。单位：比例
• RevGrowth [营收增长率] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，计算公式为：过去5年年度营业收入增长率的滚动平均值。单位：比例
• SGAToSales [销管费用率] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，计算公式为：过去5年(销售费用+管理费用)/营业收入比率的滚动平均值。单位：%
• EmpVolatility [员工波动率] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，计算公式为：过去5年员工总数的滚动标准差。单位：人
• CapitalIntensity [资本密度] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，计算公式为：过去5年固定资产净额/总资产比率的滚动平均值。单位：比例
• ScoreRD [研发密度得分] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，研发密度在行业-年度内的五分位排序得分(1-5分，高值=高分)
• ScoreEmp [员工销售比得分] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，员工销售比在行业-年度内的五分位排序得分(1-5分，高值=高分)
• ScoreGrowth [营收增长率得分] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，营收增长率在行业-年度内的五分位排序得分(1-5分，高值=高分)。单位：%
• ScoreSGA [销管费用率得分] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，销管费用率在行业-年度内的五分位排序得分(1-5分，高值=高分)。单位：%
• ScoreEmpVol [员工波动率得分] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，员工波动率在行业-年度内的五分位排序得分(1-5分，高值=高分)。单位：%
• ScorePPE [资本密度得分] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，资本密度在行业-年度内的五分位排序得分(1-5分，反向评分：低值=高分)
• StrategyScore [战略综合得分] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，计算公式为：6个维度得分之和，取值范围6-30分。用作研究变量，越大代表企业越倾向探索型(Prospector)战略
• StrategyType [战略类型] — 参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，基于StrategyScore划分：Prospector(24-30分)/Analyzer(13-23分)/Defender(6-12分)
• IsProspector [是否探索型] — 是否为探索型战略企业(0=否，1=是)，参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，StrategyScore>=24分
• IsDefender [是否防御型] — 是否为防御型战略企业(0=否，1=是)，参考Bentley, Omer & Sharp (2013, CAR)的方法，StrategyScore<=12分

常见问题

「企业竞争战略类型(BOS法)」是什么数据集？

企业竞争战略类型(BOS法)，隶属公司治理。衡量企业竞争战略的类型与定位。

该数据集的时间范围是？

覆盖 2009-2025 年。

包含哪些变量/指标？

共 27 个变量。核心指标包括：研发密度、员工销售比、营收增长率、销管费用率、员工波动率、资本密度、研发密度得分、员工销售比得分、营收增长率得分、销管费用率得分、员工波动率得分、资本密度得分、战略综合得分、战略类型、是否探索型、是否防御型。完整字段清单（变量名·中文名·说明）见页面「字段字典」。

数据频率和层级是怎样的？

频率为年度，上市公司层级。

样本量有多大？

约 43,796 条观测。

数据是如何测算/获取的？

指标定义与计算方法 本数据集依据Bentley, Omer & Sharp (2013)的方法，构建了一个衡量企业竞争战略的综合指标。该方法认为，企业的战略定位可以通过其在六个关键维度的资源配置模式来刻画。具体而言，通过计算企业在研发密度、员工销售比、营收增长率、销管费用率、员工波动率和资本密度这六个维度上的表现，并将其与同行业、同年度内的其他公司进行比较，最终得到一个综合的战略得分，用以将企业划分为探索型、分析型或防御型。 首先，计算六个基础维度的原始指标。这些指标均采用过去五年的滚动平均值或标准差进行计算，以平滑短期波动，捕捉企业的长期战略倾向。具体包括： - 研发密度 ($RDIntensity$)：过去五年研发支出与营业收入比率的滚动平均值。 - 员工销售比 ($EmpToSales$)：过去五年员工总数与营业收入比率的滚动平均值。 - 营收增长率 ($RevGrowth$)：过去五年年度营业收入增长率的滚动平均值。 - 销管费用率 ($SGAToSales$)：过去五年销售费用与管理费用之和与营业收入比率的滚动平均值。 - 员工波动率 ($EmpVolatility$)：过去五年员工总数的滚动标准差。 - 资本密度 ($CapitalIntensity$)：过去五年固定资产净额与总资产比率的滚动平均值。 其次，对每个基础维度进行行业-年度内的相对排序。按中上协行业分类（制造业取二级代码前两位，其他行业取门类首位）分组，在每个行业-年度组合内，将上述六个指标分别进行五分位排序，并赋予1至5分。其中，研发密度、员工销售比、营收增长率、销管费用率和员工波动率这五个维度，数值越高则得分越高（即五分位排名越高，得分越高）。而资本密度维度则采用反向评分，即数值越低（资本密集度越低）得分越高，以反映探索型战略企业倾向于保持较低固定资产投入的特征。 然后，将企业在六个维度上获得的五分位得分相加，得到战略综合得分 ($StrategyScore$)，其理论取值范围为6至30分。得分越高，表明企业越倾向于探索型战略。 $$StrategyScore = ScoreRD + ScoreEmp + ScoreGrowth + ScoreSGA + ScoreEmpVol + ScorePPE$$ 其中$ScoreRD$为研发密度五分位得分，$ScoreEmp$为员工销售比五分位得分，$ScoreGrowth$为营收增长率五分位得分，$ScoreSGA$为销管费用率五分位得分，$ScoreEmpVol$为员工波动率五分位得分，$ScorePPE$为资本密度五分位得分。 最后，根据战略综合得分对企业进行分类：得分在24至30分之间的企业被归类为探索型 ($Prospector$)，得分在13至23分之间的企业被归类为分析型 ($Analyzer$)，得分在6至12分之间的企业被归类为防御型 ($Defender$)。同时，生成二元变量$IsProspector$（若为探索型则取值为1，否则为0）和$IsDefender$（若为防御型则取值为1，否则为0），便于实证研究中使用。 补充说明 - 计算滚动平均值和标准差时，要求至少有过去三年的数据。 - 在进行行业-年度五分位排序时，要求每个行业-年度组合内至少有10家公司的观测值。 参考文献 [1]Bentley K A, Omer T C, Sharp N Y. Business strategy, financial reporting irregularities, and audit effort[J]. Contemporary Accounting Research, 2013, 30(2): 780-817. [2]周兵,钟廷勇,徐辉,等.企业战略、管理者预期与成本粘性——基于中国上市公司经验证据[J].会计研究,2016,(7):58-65+97.

如何获取该数据集？

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