供应链话语权(前五大集中度反向)
「供应链话语权(前五大集中度反向)」，覆盖 2001-2025 年，频率 年度，上市公司层级，含 14 个变量，样本量约 63,925。 衡量企业在供应链网络中的议价能力与控制力。
| 时间跨度 | 2001-2025 年 |
|---|---|
| 数据频率 | 年度 |
| 层级 | 上市公司 |
| 变量数 | 14 |
| 样本量 | 63,925 |
| 是否可合并 | 可与同主体数据集合并 |
字段字典
- Symbol [股票代码] — 股票代码
- StkName [证券简称] — 证券简称
- Year [年度] — 会计年度
- Province [省份] — 公司注册所在省份
- ProvinceCode [省份代码] — 省份行政区划代码(6位)
- City [城市] — 公司注册所在城市
- CityCode [城市代码] — 城市行政区划代码(6位)
- County [区县] — 公司注册所在区县
- CountyCode [区县代码] — 区县行政区划代码(6位)
- IndustryCode [行业代码] — 中上协行业分类代码
- IndustryName [行业名称] — 中上协行业分类名称
- SC [供应商集中度(反向)] — 参考李颖等(2023,财经研究)的方法，计算公式为：前五大供应商采购额/企业当年总采购额*100(%)，数值越大表示对供应商依赖越大，供应商话语权越小。用作研究变量，越大代表供应商议价能力越弱
- CC [客户集中度(反向)] — 参考李颖等(2023,财经研究)的方法，计算公式为：前五大客户销售额/企业当年总销售额*100(%)，数值越大表示对客户依赖越大，客户话语权越小。用作研究变量，越大代表客户议价能力越弱
- SCC [供应链话语权综合指标(反向)] — 参考李颖等(2023,财经研究)的方法，计算公式为：供应链话语权综合指标(反向)=(SC+CC)/2，即供应商集中度与客户集中度的算术平均值(%)，数值越大表示企业对供应链依赖越大，在供应链中的话语权越小。用作研究变量，越大代表供应链话语权越弱
常见问题
- 「供应链话语权(前五大集中度反向)」是什么数据集？
- 供应链话语权(前五大集中度反向)，隶属供应链。衡量企业在供应链网络中的议价能力与控制力。
- 该数据集的时间范围是？
- 覆盖 2001-2025 年。
- 包含哪些变量/指标？
- 共 14 个变量。核心指标包括：供应商集中度(反向)、客户集中度(反向)、供应链话语权综合指标(反向)。完整字段清单（变量名·中文名·说明）见页面「字段字典」。
- 数据频率和层级是怎样的？
- 频率为年度，上市公司层级。
- 样本量有多大？
- 约 63,925 条观测。
- 数据是如何测算/获取的？
- 指标定义与计算方法 供应链话语权反映了企业在供应链网络中对上下游交易伙伴的议价能力和控制力。参考李颖等（2023）的研究，采用供应商集中度和客户集中度作为衡量企业供应链话语权的反向指标。集中度越高，表明企业对单一或少数供应商/客户的依赖程度越强，其在供应链中的话语权则越弱。 具体而言，供应商集中度（$SC$）通过企业向前五大供应商的采购额占其当年总采购额的比例来衡量，计算公式为： $$SC = \frac{\text{前五大供应商采购额}}{\text{企业当年总采购额}} \times 100\%$$ 客户集中度（$CC$）则通过企业向前五大客户的销售额占其当年总销售额的比例来衡量，计算公式为： $$CC = \frac{\text{前五大客户销售额}}{\text{企业当年总销售额}} \times 100\%$$ 为综合评估企业在整个供应链中的整体话语权，构建供应链话语权综合指标（$SCC$），该指标为供应商集中度与客户集中度的算术平均值，计算公式为： $$SCC = \frac{SC + CC}{2}$$ 所有指标均为百分比形式，数值越大，表明企业对供应商或客户的依赖度越高，其在供应链中的话语权越小。 参考文献 - 李颖, 吴彦辰, 田祥宇. 企业ESG表现与供应链话语权[J]. 财经研究, 2023.
- 如何获取该数据集？
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